Modelo de cómo hacer una propuesta

Tanto si tienes una empresa de desarrollo de proyectos o eres un profesional independiente dedicado a la prestación de servicios profesionales, necesitas tener a la mano un modelo de propuesta de servicios que puedas llenar para responder a las solicitudes que te hagan los clientes. Con una propuesta de servicios podrás exponer tu entendimiento de … Leer más

Plantilla de estructura de desglose de trabajo (EDT)

egún lo establece el PMBOK 6, la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica del alcance total del trabajo a realizar en un proyecto, para cumplir con sus objetivos y crear sus entregables. La Estructura de Desglose del Trabajo, permite subdividir los entregables y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y fáciles … Leer más

¿Qué es un proyecto PMI?

Los profesionales de todas las industrias y disciplinas tendrán que participar o dirigir proyectos tarde o temprano. El Project Management Institute (PMI) es una de las organizaciones líderes en la definición de estándares internacionales para la gestión de proyecto, por lo tanto, es necesario conocer qué es un proyecto PMI. Organizar y dirigir el trabajo … Leer más

Plantilla del acta de constitución de proyecto (Project Charter)

El Project Management Institute (PMI) define el “Acta de Constitución del Proyecto” (Project Charter en Inglés), como el documento emitido por el Patrocinador (Sponsor) del Proyecto que autoriza de manera formal su existencia, lo cual le proporciona al Gerente de Proyecto la autoridad de procurar y aplicar los recursos de la organización en su ejecución. … Leer más

El patrocinador (Sponsor) del proyecto: Rol que debe asumir y lo que no debe hacer

El rol del patrocinador (Sponsor) es fundamental para la ejecución exitosa de proyectos en cualquier área profesional, incluyendo la Tecnología de Información (TI), pues es quien realiza la principal labor de promoción y la procura del apoyo necesario dentro de la organización. Sin embargo, ciertas conductas de un patrocinador pueden incrementar los riesgos y conducir … Leer más

7 Técnicas de levantamiento de requerimientos software

Una etapa fundamental en proyectos de ingeniería de software, es la identificación y documentación de los requerimientos del futuro sistema al comienzo del proyecto, pues en numerosas ocasiones se ha demostrado que es cuando pueden prevenirse errores que puedan significar el fracaso del proyecto. En la Ingeniería de requisitos, el levantamiento de requerimientos se refiere … Leer más

Cómo definir el alcance de un proyecto de implementación

Definir el alcance de un proyecto de implementación Si eres el responsable de la gestión de un proyecto necesitas definir el alcance de un proyecto de implementación determinado para tu organización. La definición de dicho alcance es algo vital, independientemente de qué metodología se escoja y aplique. Además, es aplicable a diversos tipos de Sistemas … Leer más

Ejemplo de presupuesto de un proyecto de software

Cuando un cliente o área de negocio interna en una organización nos solicita un desarrollo de software, la primera pregunta que nos vendrá a la mente será la de ¿Cómo elaborar el presupuesto?. Para dilucidar estas dudas, a continuación te presentamos un ejemplo de presupuesto de un proyecto de software. Para elaborar el presupuesto de … Leer más